[출처] 조선닷컴  2008.12.25  송동훈 기자

[경제인] "경제 어려울수록 기업이 이웃 돌봐야죠"
"매년 연봉의 10% 기부" 선언 CJ 이재현 회장
IMF 직후인 99년부터 사회공헌활동 시작
내년 예산 10% 증액… 소외계층 아동지원

"앞으로 매년 연봉의 10%를 기부, 어려운 아이들이 도움 받을 수 있도록 하겠습니다."

CJ그룹의 이재현 회장이 매년 연봉의 10%를 사회공헌 활동에 기부하겠다고 선언했다.

이 회장은 지난 22일 서울 청구초등학교에서 CJ그룹 임직원 250여 명과 함께 참여한 김장 담그기 행사 인사말을 통해 이같이 밝혔다. 이 회장은 이날 직원들과 함께 5시간 동안 9000포기의 김치를 담가 전국의 공부방 35곳과 서울 중구의 저소득 소외계층 800가구에 전달했다. 청구초등학교의 저소득 가정 250곳에도 김장김치를 보냈다.

이 회장은 기부 십일조와 함께 "지금처럼 경제가 어려울수록 기업이 우리 주변의 어려운 이웃을 돌아봐야 한다"며 경기 불황에도 불구하고 내년도 사회 공헌 예산을 더 늘리겠다고 약속했다.

CJ그룹은 내년도 사회공헌 예산을 올해의 410억원보다 10% 늘어난 450억원으로 높여 잡았다. 극심한 경기불황으로 많은 기업들이 내년도 사회공헌 규모를 축소하는 가운데 CJ그룹은 반대의 길을 선택한 것이다. 이미 CJ그룹의 지주회사인 CJ주식회사는 금융위기로 인한 경기 침체가 가시화된 지난 11월 이사회 결의로 140억원어치의 자사주를 CJ나눔재단과 CJ문화재단에 출연했다. "안정적인 배당수익을 통해 재단에 지속적인 수익을 주기 위해서"란 것이 CJ 관계자의 설명이다. 이때 CJ는 현금 30억원도 별도로 출연했다.

CJ그룹의 사회공헌 활동은 IMF 직후인 99년에 시작됐다. 그때도 경제위기로 모든 기업들이 사회공헌 예산을 축소할 때 CJ그룹은 사회공헌 전담부서를 만들고, 본격적인 자원봉사 활동에 나섰다. 그 후 CJ그룹은 경영환경의 변화와 상관없이 꾸준하게 관련 예산을 늘려왔다. 그 결과 지난 2004년 77억원이었던 관련 예산이 올해는 410억원으로 5배 이상 증가했다. CJ나눔재단과 CJ문화재단은 이 예산을 소외계층 아동 지원, 자원봉사, 푸드뱅크사업, 순수 예술 및 젊은 예술인 지원에 사용하고 있다. 특히 교육불평등 문제에 관심이 많은 이재현 회장의 지시로 만들어진 도너스 캠프(www.donorscamp.org)는 전국 800여 곳의 공부방과 지역아동센터와 연계해 소외계층 아동들의 교육을 지원하고 있다.

CJ나눔·문화재단의 허인정 사무국장은 "기업의 사회공헌 활동은 기부 액수만큼이나 시기와 방법이 중요하다"며 "CJ는 지금처럼 어려움이 본격화될 때 기업이 가지고 있는 다양한 인프라를 활용하고 차별화된 활동을 펼쳐 소외 계층을 도울 것"이라고 말했다. 이 같은 공로를 인정받아 CJ그룹은 올해 '2008 이웃사랑 유공자 포상'에서 대통령 표창을 ,서울시가 주최하는 '2008 사랑의 푸드뱅크'에서 서울특별시장상을, 한국 메세나 대상에서 문화체육관광부 장관상인 문화공헌상을 받았다.

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[출처] 파이낸셜뉴스  2008.1.11 이재설 기자

中企 사회공헌 대기업 못잖다

대기업에 이어 중소기업들의 ‘기업이윤 사회환원’과 함께 사회공헌 활동도 급격히 늘고 있다. 특히 기부방식도 다양화되는 등 대기업 못지 않은 중소기업의 사회공헌활동에 업계의 시선이 집중되고 있다.

11일 사회복지공동모금회에 따르면 중소기업들의 사회공헌 활동이 전년도에 비해 2배 가량 늘었다. 지난 2006년
모금액 964억중 중소기업이 낸 금액은 15억원. 지난해에는 1600억원 중 44억을 기부하면서 매년 증가하는 추세다.
일부 중소기업은 월급을 나눠 정기적으로 기부를 하는가 하면 또다른 기업은 공익상품을 개발해 소비를 통한 나눔의 사랑을 실천하고 있다.

‘카리스마’라는 브랜드로 안경테와 선글라스를 공동 개발한 대광안경 등 5개사는 최근 ‘사랑의 열매 안경테’라는 공익상품을 출시했다. 이 상품은 북한 어린이의 의약품 지원과 국내 결식아동을 돕기 위해 내놓았다. 적립금 중 3000만원은 북한 어린이를 돕고 나머지는 국내 결식아동을 돕는데 쓰일 예정이다.

카리스마 안경 김은상 홍보팀장은 “공익연계마케팅은 기업의 특성과 장점을 최대한 활용해 기업의 실익과 사회적 가치의 결합을 통해 소비자들로부터 신뢰를 확보할 수 있어 중요한 경영적 차원에서 적극적으로 전개하고 있다”고 말했다

종합외식기업 놀부(대표 김순진)는 지난해 사회복지공동모금회와 한사랑나눔캠페인 협약식을 맺었다. 이번 협약식으로 놀부는 이달부터 임직원 129명이 월급에서 일정액을 기부해 매월 150만원씩 연간 총 1800만원을 공동모금회에 이웃사랑 성금으로 기탁할 예정이다.

교통카드부품 공급회사인 유비런은 ‘유패스 교통카드’를 판매할 때마다 1000원을 적립해 사회복지공동모금회에 기부하고 있다. 회사측은 사랑의 열매 모양의 교통카드를 개발해 10만 개 이상 판매할 계획이다.

이밖에 음식물처리기를 판매하는 루펜리, 프랜차이즈전문기업 제너시스, 에코포유, 닉스테크 등 벤처기업들도 1년간 직원들이 급여에서 일정액을 모아 지난해 이웃사랑 성금으로 전달했다.

서영일 공동모금회 자원개발팀장은 “중소기업과 비영리단체가 파트너십을 통해 사회공헌에 나서는 것은 사회공헌의 지속성을 확보하는 측면에서 매우 바람직한 방안이라 할 수 있다”고 말했다.

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[출처] 한겨레21  2008.1.3  제692호  이원재 한겨레경제연구소 소장

한국 기업들의 사회공헌 등급은?

옥스퍼드대 쿠널 바수 교수의 구분법…강도귀족형·경리사원형·로빈후드형·존경받는 정치인형

연말이면 각 기업이 어딘가 온정의 손길을 뻗었다는 기사가 쏟아져나온다. 광고에서도 온통 산타 복장을 한 임직원들이 사회의 그늘진 곳을 찾아가 자원봉사 활동을 펼치고 있는 모습이 심심찮게 나온다.

한 대학생과 이런 현상에 대해 이야기를 나눴다. 기업의 사회책임경영(CSR)에 대한 교육 프로그램인 ‘지속가능경영학교’에 참석한 학생이었으니, 기업 사회공헌이나 자원봉사에 대해서도 관심이 꽤 큰 학생이었다. 그런데 기업의 연말 선행 러시에 대해 그 학생은 시니컬했다. “기업들이 겉으로는 선행을 하는 척하면서, 실제로는 전략적으로 이용하고 있는 게 아닌가요?” 선행을 홍보에 활용하고 있는 것 아니냐는 반문이었다.

가치와 전략이라는 두 가지 축

언뜻 들으면 명료해 보이는 이 질문은, 조금 따지고 들면 매우 혼란스러워진다. ‘선행’은 가치판단의 영역이다. 옳으냐 그르냐를 기준으로 행동을 판단하는 것이다. 옳은 일을 할 때 우리는 그것을 선행이라고 부르고, 그른 일을 하는 것을 악행이라고 부른다.

한편 ‘전략’은 이와 달리 가치와는 아주 독립적인, 효과성의 영역이다. 어떤 조직이나 개인이 스스로 처한 환경과 보유한 역량에 비추어 자신의 목적을 달성하기에 효과적인 선택을 할 때 우리는 전략적이라고 한다. 그렇지 않으면 비전략적이라고 한다.

그러다 보니 앞의 대학생이 가진 것과 같은 통념이 생겼다. 전략적인 행동은 계산을 수반하기 때문에 선행이기 어렵다는 통념 말이다. 그렇다면 전략적 악행과 비전략적 선행은 존재하고, 비전략적 악행이나 전략적인 선행은 존재할 수 없을까?

반갑게도 영국 옥스퍼드대학의 쿠널 바수 교수는 최근 이런 혼선을 간단하게 정리해줬다. 바수 교수는 사회책임경영 흐름에 대응하는 기업의 태도를 가치와 전략이라는 두 가지 축을 중심으로 한 ‘2×2 매트릭스’로 정리했다.

이 연구에서, 사회책임경영에 대해 가치도 느끼지 못하고 전략적으로 활용하려고도 하지 않는 기업은 ‘강도귀족형’(Robber Baron)으로 분류됐다. 강도귀족이란 12~13세기 독일에서 라인강을 막아놓고 돈을 걷던 파렴치한 영주들을 일컫는 말인데, 19세기 말~20세기 초반 미국에서 냉혈한 자본가를 일컫는 말로 부활했다.

우리 귀에 익숙한 앤드루 카네기, 헨리 포드, J. P. 모건, 존 록펠러 같은 유명 기업인들이 당시에는 강도귀족으로 불렸다. 공정거래질서 등 법질서가 제대로 서지 못한 초기 미국 경제 상황에서, 독점력을 이용해 경쟁사들을 수탈하면서 마음껏 초과이윤을 얻으며 기업활동을 펼쳤다는 평가를 받았기 때문이다. 요즘처럼 사회책임경영이 일반화하고 있는 때에, 그런 활동이 옳은 일이라고 여기지도 않으면서, 홍보 등에 전략적으로 이용할 생각조차 하지 않는 기업은 그런 강도귀족 기업에 가깝다는 분석이다.

사회책임경영에 대해 가치는 느끼지 못하지만 전략적으로 활용하고 있는 기업은 ‘경리사원형’(Book Keeper)으로 분류됐다. 딱히 올바른 일을 해야 한다는 생각을 갖고 있지는 않지만, 추세가 추세인 만큼 좋은 일을 하면 그만큼 전략적으로 활용이 가능하다는 판단을 하고 있는 기업을 일컫는다. 회사 경리부처럼, 계산이 서면 행동하고 그렇지 않으면 행동하지 않는다는 점에서 이런 이름을 붙였다.

사회책임경영이 옳은 일이라고 여기며 사회적 가치를 실현하려 노력하고 있지만, 막상 이를 경제적 이익으로 연결시키는 전략으로 활용하지는 않는 기업은 ‘로빈 후드형’(Robin Hood)으로 분류됐다. 옳은 일이라고 생각해 뛰어들었지만, 그 일을 통해 스스로 어떤 이득을 얻을지에 대해서는 관심이 없는, ‘의적’ 같은 기업이라는 이야기다.

사회책임경영의 가치도 받아들이면서 동시에 전략적으로 활용하기도 하는 기업은 ‘존경받는 정치인’(Statesman)으로 분류됐다. 정치인 중 존경받는 사람이라도, 자기 헌신을 통해 가치를 실현하기만 하는 이는 드물다. 반드시 자신의 정치적 야심과 연결되어 있기 마련이다. 그렇다고 정치인의 이런 행태를 비난하기는 어렵다. 정치인이란 어차피 정치적 이득을 추구하게 마련이다. 유권자 처지에서는, 정치인이 정치적 이득을 추구하는 과정에서 사회에 도움이 되는 올바른 정책 활동을 펼치기를 바랄 뿐이다.

양만으로 평가할 수는 없다

사회책임경영에 대해 가치와 전략을 동시에 고려하며 실행에 옮기는 기업이 존경받는 정치인에 비유된 것은 이런 배경에서다. 기업이 경제적 이익을 추구하는 것은 정치인이 정치적 야심을 실현하려 하는 것과 마찬가지로 자연스러운 일이다. 기업이 가치를 받아들이면서 이를 전략적으로 활용하는 것은, 가치 있는 활동이 더 성장하고 지속 가능해질 수 있다는 점에서 오히려 권장되어야 한다는 판단이 이 분석 뒤에 깔려 있는 것이다.

한국 기업들 사이에서도 사회적 책임에 대한 인식은 점점 확산되고 있다. 기름이 유출된 충남 태안군의 바닷가를 뒤덮은 수많은 자원봉사자 중에는 기업 자원봉사팀의 참여도 적지 않다. 의미가 있는 사업이라면 이익의 일부를 떼어 내놓는 기업도 점점 늘고 있다. 유엔글로벌콤팩트 가입 기업 수도 늘고 있고, 기업 사회공헌 활동 기부액수도 늘어난다.

그러나 사람의 선행을 기부한 액수로만 판단할 수 없듯이, 기업의 사회적 책임도 양만으로 평가할 수 없다. 오랫동안 지속 가능하고, 질 높은 사회책임경영을 펼치는 기업이 얼마나 되는지가 양적 지표보다 더 중요할 수 있다. 가치와 전략이 어우러진 ‘전략적 선행’을 펼치는, ‘존경받는 정치인’급 사회책임경영을 펼치고 있는 한국 기업이 얼마나 될지 궁금해지는 이유가 여기 있다.

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기업 사회공헌은 '진화중'
기업 활동으로 구축한 노하우 기반의 사회공헌 활동 증가

[출처] 머니투데이 백진엽 기자  2007.11.18

기업들의 사회공헌 활동이 진화하고 있다.

18일 관련업계에 따르면 기업들의 사회공헌 활동이 단순한 일회성 금전적 기부나 자원봉사가 아닌 기업이 구축한 기술적 인프라를 사회와 함께 공유하는 형태로 발전하고 있다. 각 기업의 특성과 축적해 온 기술적 노하우를 사회공헌 활동에 활용하는 활동들이 늘고 있는 것.

유아복 및 유아용품 전문업체 아가방(26,800원 100 +0.4%)앤컴퍼니(대표 구본균)는 출산 장려의 일환으로 여성들의 쾌적한 육아 여건을 마련하기 위해 수유실 개설에 나서고 있다. 서울역과 같은 공공시설을 비롯해 예술의 전당, 국립현대 미술관, 국립고궁 박물관과 같은 문화공간 내 수유실 개설에 앞장서고 있다.

아울러 지난 10월부터는 인구보건복지협회와 보건복지부가 진행하는 직장 내 수유실 개설 사업 '아기와 엄마가 행복한 방' 모유수유 캠페인에 동참하고 있다. 지난달 10일 임산부의 날에 맞춰 업계 대표 기업으로 아가방앤컴퍼니의 사내 수유실이 ‘아기와 엄마가 행복한 방 ‘제100호로 지정되기도 했다.

아가방앤컴퍼니의 사내 수유실에는 자동유축기, 전기소독기, 모유 저장 냉장고 및 물휴지, 가제 손수건 등과 같이 모유수유에 필요한 기초 유아상품들과 임산부 직원들을 위해 클래식 음반과 CD플레이어, 육아정보 책자 등을 비치돼 있다.

아가방앤컴퍼니의 구본균 대표는 "기업의 공익 활동은 고객들이 현재 직면하고 있는 근본적인 삶의 요소를 충족시킬 수 있는 방안에서부터 찾아야 한다"며 "이에 업계를 대표하는 기업들은 업계에 대한 노하우를 살려 고객들이 겪는 문제에 대한 대안점을 강구하고 고객들이 보다 행복한 삶을 영위 할 수 있는 나눔 활동에 초점을 맞추고 있다"고 말했다.

온라인 패션 브랜드 전문 쇼핑몰인 패션플러스(대표 김해련, www.fashionplus.co.kr,)는 차별화된 스타샵을 통해 행복을 나누고자 참여형 공익 캠페인인 '해피바이러스 프로젝트'를 시작했다.

해피바이러스 프로젝트는 70개가 넘는 입점 업체들이 십시일반으로 기부한 제품을 영화배우 이성재, 박용우 등 40여명의 사회 각계각층 스타들이 입고 촬영해, 이색 스타샵을 구성, 판매금 전액을 난치병 어린이를 돕기 위해 기부하는 공익 캠페인이다.

패션플러스의 해피바이러스 프로젝트는 온라인 패션 쇼핑몰로 구축해 온 인프라가 바탕이 된다. 하루 24시간 언제든 고객들이 방문하여 둘러볼 수 있고, 약간의 서버만 충당하면 보다 많은 브랜드의 보다 많은 제품들을 선보일 수 있기 때문이다. 이러한 특성을 활용해 패션플러스내 샵인샵 개념으로 입점한 해피샵은 1회적인 바자회와는 달리 24시간 언제든 고객들에게도 나눔의 기회를 열어놓고 있다.

현대차(70,000원 3,000 -4.1%)그룹은 '함께 움직이는 세상'이라는 슬로건 아래 다양한 사회공헌사업을 전개하고 있다. 교통안전문화 확산을 위해서는 어린이 교통안전교육, 안전한 스쿨존(어린이보호구역) 지키기, 교통사고 유자녀 돕기 등 '예방교육, 현장예방활동, 사후지원'을 전개한다. 장애인 이동편의를 위해서는 장애인 복지차 개발, 장애인 보장구 무료 보급도 진행중이다.

현대·기아차(10,100원 200 -1.9%)는 아이들을 위해 한국어린이안전재단에 어린이 교통안전 체험을 위한 '교통안전 이동교육버스'를 전달하고 교통안전교육을 실시하고 있다. 어린이 교통안전 이동교육버스에는 교통사고 예방을 위한 시청각 교육 기자재 및 안전벨트 체험 장비가 갖춰져 있어 교육을 받을 어린이들이 있는 곳으로 직접 이동, 버스 안에서 체험식 교육을 진행할 수 있다는 점이 특징이다.

스포츠 브랜드 아디다스는 스포츠와 놀이를 활용한 프로그램을 통해 사회에 공헌하고자 한다. 아디다스의 비영리 자선활동 단체인 '아디다슬러 펀드'는 '라이트 투 플레이'와 4년간의 파트너십을 맺고, 소외층 어린이 돕기 기금 마련을 위해 미니 레드볼을 판매한다. 레드볼 캠페인은 전쟁·가난·질병으로 고통받는 어린이 문제를 이슈로 부각시키고 이를 해결하는 혁신적인 방법으로서 스포츠의 가능성을 널리 알리고자 기획됐다.

옥션(www.auction.co.kr)은 온라인 쇼핑몰들이 벌이는 사회공헌의 원조격이다. 옥션의 대표적인 사회공헌 프로그램은 지난 2005년부터 시작된 장애인 대상 온라인 창업교육 프로그램인 장애인창업스쿨 '나의 왼발'이다. 옥션이 보유하고 있는 온라인 쇼핑몰 운영의 노하우, 관련 지식들을 바탕으로 한국장애인고용촉진공단과 함께 인터넷 창업 기초부터 실전까지 전 과정을 무료로 가르치고 있다.

이와 함께 인터넷 창업 선배들(옥션 판매자)이 멘토(후견인)로 참여. 현장 경험을 생생하게 전수해 준다. 지금까지 8기 교육생을 배출했으며 장애인들의 자활에 실질적으로 도움이 되는 프로그램이란 높은 평가를 받고 있다.

디앤샵(7,200원 350 +5.1%)(대표 이숙희, www.dnshop.com)은 여성경제인협회(회장 안윤정)과 함께 여성기업의 온라인쇼핑몰 진출지원사업을 추진한다. 이를 통해 디앤샵에는 여성이 소유하거나 경영하고 있는 의류, 패션잡화, 화장품, 가구, 식품 등 각 분야의 총 24개 업체가 단독 입점하게 된다.

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